ProjectReports

Reporting made easy

Geeft lagere druk een grotere prestatie?

Een onbevangen topprestatie Mooi was het! Die onbevangenheid van ‘ik heb wel lekker geschaatst” en “ik ben ook echt wel goed”. Esmee Visser won met volle overtuiging de 5000 meter schaatsen op de Olympische Winterspelen in Pyeongchang en liet de Tsjechische titelhoudster Martina Sábliková met maar liefst 1,62 seconden achter zich! De Nederlandse sporters gingen met 8 gouden, 6 zilveren en 6 bronzen plakken terug naar huis, maar de overwinning

Continue reading…

Effectief projecten bespreken

Raak schieten begint bij focus Waarschijnlijk heb je het wel eens meegemaakt: Je bent deelnemer geweest in een vergadering over de status van projecten, je hebt naar allerlei uitvoerig lange Excel lijsten gekeken en je loopt de deur van de vergaderruimte uit met het idee dat er wederom veel besproken is, maar ook veel tijd verloren is gegaan. Van effectief vergaderen was geen sprake. Herken je dat een collega aangeeft

Continue reading…

De meedenkende medewerker

Het succes van welk project of welk veranderingsproces dan ook is afhankelijk van de manier waarop medewerkers al in een vroeg stadium betrokken worden en mee mogen denken. Dat klinkt in eerste instantie logisch, maar in de praktijk wordt niet altijd gebruik gemaakt van de kennis en kunde van medewerkers. Eerst de mens, dan de techniek? De digitale transformatie zorgt voor een toenemend aantal projecten. Veel projecten slagen gelukkig, maar

Continue reading…

Tips voor goed opdrachtgeverschap

Succesvolle projecten vragen om de juiste match Waarschijnlijk zijn de plannen voor 2018 al gemaakt. Directie en management hebben uitvoerig nagedacht en weten welke projecten ze in 2018 willen uitvoeren. Nauwkeurige selectie van de meest geschikte projectmanager voor een bepaald project is al praktijk, maar hoe staat het met het selecteren van de meest geschikte opdrachtgever? Vorige maand werd ik me bij een van mijn klanten weer bewust van het

Continue reading…

“Oud-in-the-box”

Een wat merkwaardige titel wellicht, maar ik vond hem wel passend. Er zijn namelijk situaties waarbij er in projecten iets teveel vooruitgekeken wordt, omdat vernieuwing nu eenmaal aantrekkelijk lijkt. Dan kan het misgaan.   Nieuw, geen oud!– Oogkleppen in Rotterdam Met verbazing las ik recent het bericht dat een bekend museum in Rotterdam aan het museumgebouw een nieuw hypermodern depot bouwt dat in 2020 toegankelijk moet worden, maar dat het

Continue reading…

Het gevaar van (te veel) vertrouwen op intuïtie

Kloppen voorspellingen altijd, hoe ervaren je ook bent? Als er één groot onderzoek van de laatste jaren op mij veel indruk heeft gemaakt, dan is het wel het onderzoek naar het voorspellen van de beurs door financieel directeuren. Als zij dachten dat de beurs omhoog zou gaan, dan gingen de koersen juist omlaag en andersom. De beurs blijkt dus veel te wispelturig om een goede voorspelling te doen. De daling

Continue reading…

Hoe voorkom ik verkeerde beslissingen in de toekomst?

Een fout kan ook goed uitpakken! Eerst het goede nieuws: een uit de hand gelopen investering kan toch een succes worden. Een legendarisch voorbeeld is het Sydney Opera House. Dat zou 7 miljoen Australische dollar kosten en uiteindelijk stond de teller bij de opening op 100 miljoen. Het was bedoeld om grote opera’s op te voeren, maar daar bleek het ongeschikt voor – en parkeerruimte ontbrak. Wat deden de Aussies?

Continue reading…

Projectbordjes hoog houden

Projectbordjes hoog houden Staat deze afbeelding ook symbool voor uw werkzaamheden? Als ondernemer of afdelingsmanager zult u immers controle willen houden en mee moeten draaien met allerlei projecten. Ook zult u willen voorkomen dat er fouten gemaakt worden en er bordjes symbolisch stuk op de grond vallen.

Stopwatch-type of Friese staartklok: hoe beslis jij?

Ben jij een daadkrachtig type? Daadkracht is een goede eigenschap voor een directeur of manager. Maar ‘stopwatchbesluiters’ (oftewel: snelle beslissers) vergeten in hun enthousiasme ook weleens om de juiste mensen erbij te betrekken. Het nadeel daarvan is dat het kijken naar alternatieven en de consequenties van bepaalde beslissingen erbij inschiet. Dat kan verstrekkende gevolgen hebben bij de uitvoering. Een bijkomend nadeel is dat je medewerkers zich niet gehoord voelen en

Continue reading…